Üzlet- és vállalatfejlesztés · Válságkezelés · Tulajdonosi és vezetői döntéstámogatás
Tisztán látni, amikor a döntés a cég jövőjét formálja.
Azonnali iránymutatást és gyakorlatba átültethető megoldásokat adok tulajdonosoknak, CEO-knak és igazgatóságoknak – mérhető értékteremtésre fókuszálva már rövid távon is.
Mikor érdemes megkeresni?
A megfelelő pillanat gyakran az, amikor a régi működés már nem elég, de az új még nem állt össze.
Válság és stabilizálás
Amikor gyorsan kell visszaállítani a működési kontrollt és a vezetői fókuszt.
Növekedési elakadás
Ha a cég továbblépne, de a jelenlegi szervezet már nem skálázható.
Generációváltás
Amikor az átadás vezetési, szervezeti és bizalmi kérdéssé válik.
Board és governance
Ha tisztább döntési rendszerre és világos felelősségekre van szükség.
Vezetői döntési magány
Ha tapasztalati alapú, őszinte külső nézőpont kell.
Tulajdonosi szerepváltás
Amikor a tulajdonos a napi operatív irányítás helyett stratégiai szerepre váltana, és a működést egy felkészült, számonkérhető menedzsmentre bízná.
Tapasztalat, amely végrehajtássá válik
Másképp látja a változást az,
aki vezetőként a megvalósításáért is felelt.
Pályám során nagy létszámú, összetett és erősen szabályozott szervezetek vezetésében, átalakításában és növekedési stratégiájában szereztem tapasztalatot. Ma ezt a tudást tulajdonosok, boardok és felsővezetők döntéseinek támogatására fordítom.
„Alázatosnak kell lenni a munkához, de határozott véleményt kell képviselni.”
Külső nézőpont
Tapasztalat, amelyet
mások is számon tartanak.
MasterClass mentor
„Több mint 6 évig vezette elnök-vezérigazgatóként a MÁV Csoportot a vasúttársaság első női vezetőjeként.”
Mentorprofil megnyitása ↗MasterClass mentor
„Több mint 6 évig vezette elnök-vezérigazgatóként a MÁV Csoportot a vasúttársaság első női vezetőjeként.”
Mentorprofil megnyitása ↗Teljesítményt jelző díjak
- Magyar Érdemrend Lovagkereszt
- Logisztikai Érdemrend
- Lánczy Leó-díj
Vezetői életút
Több iparág. Több fordulat. Egy következetes vezetői szemlélet.
Komplex helyzetek. Gyakorlatba
fordítható döntések.
01
Vállalatfejlesztés
Működési problémák feltárása, vezetési rendszerek fejlesztése és mérhető hatékonyságnövelés.
02
Válságkezelés és transzformáció
Stabilizálás, kontroll-visszaépítés, vezetői ritmus és új működési pálya.
03
Generációváltás
Tulajdonosi, vezetői és szervezeti átmenet megtervezése úgy, hogy az érték és a bizalom is megmaradjon.
04
Executive Mentoring
Valós vezetői tapasztalatra épülő, célhoz kötött felsővezetői támogatás.
05
Reorganizáció és kultúraváltás
Struktúrák, felelősségek és működési kultúra összehangolása a stratégiai célokkal.
06
Integráció M&A után
Összeolvadások és felvásárlások utáni szervezeti, irányítási és kulturális integráció.
Munkamódszer
Hogyan dolgozom?
Diagnózis
A valós helyzet, a szűk keresztmetszetek és a döntési pontok feltárása.
100 napos program
Prioritások, vezetői ritmus, KPI-ok és gyors, mérhető beavatkozások.
Hosszú távú partnerség
Döntéstámogatás, mentoring vagy kiválasztott esetekben stratégiai együttműködés.